培训服务

南煌咨询专家顾问通过调研及访谈的方式,了解企业目前发展阶段所面临的机遇与挑战,企业急需解决的关键管理问题,以及企业团队的知识背景、管理经验、学习能力等情况,为企业设计有针对性的专题研讨会。要求参与者需严格按照要求进行充分准备,结合自己实际工作中面临的困惑与需要解决的问题,积极参与研讨和演练,通过南煌导师启发式互动主持,引导大家进行讨论、沟通,并根据讨论结果进行归纳、总结,形成团队共识的解决方案、管理行动及执行计划。
战略规划
人力资源

战略研讨会

 

如何制定正确的战略,并在企业中有效的实施,是每个企业家和高管都非常关注的问题。但,企业战略的制定,真的可以完全依赖于咨询公司吗?

 

答案是否定的。任何一个咨询顾问,对行业和企业短期的研究和把握,是无法超越企业管理者几年数十载经营企业的切身感受和领悟!

 

只有运用咨询的工具与方法,引导企业理性分析、主动思考、大胆构想、客观筹划,才能勾勒出企业未来事业的蓝图。

 

南煌咨询可为企业提供一对一的“战略研讨顾问服务“,以提问解答式的顾问方式,帮助客户设计并主持企业的战略研讨会。并以经典的“事业理论”为重要线索,帮助管理者不断提出正确的问题,引发管理者的思考,充分调动管理者的智慧及对行业和所在组织的了解,重新审视并思考所在组织的使命、战略、目标等,最终摸索出适合所在组织未来发展的战略规划思路。

 

新经济时代下的人力资源管理

 

世界风云变幻,国内经济形势扑塑迷离,劳动力短缺,人才溃乏、人力成本不断攀升,员工流失率不断加大,对企业的人才战略和管理提出了更高的要求。


在知识经济时代,有了人才并不一定能保证企业的成功。如果不懂得知人善用,不进行有效的组织管理,越是优秀的人才,可能越会反对组织发展的造成巨大的破坏。一个现代企业的人力资源部门,需要承担比传统的人事部门更多的职能,除了组织的人才管理,组织的创新管理和文化管理也应该纳入到人力资源部门的工作范畴。

 

南煌咨询可为企业提供一对一的“人力资源研讨会顾问服务“,以提问解答式的顾问方式,帮助客户设计并主持企业的人力资源研讨会。帮助管理者发现、挖掘企业中存在的人力资源管理问题,分析问题的原因及危害,引导管理者主动思考,找到问题症结,探讨企业人力资源战略定位、人力资源规划、人力资源体系建设,及人才的吸引与使用、领导人的培养与发展、绩效管理、薪酬激励等内容,提升企业的人力资源管理水平。