南煌分享

从思想深处了解企业各层管理人员的内心动态、内心想法等，再与企业高层的发展理念、发展愿景进行融合，以协助企业高层做出更正确和更合适的企业发展战略、理念和发展愿景，进而缩短企业高层与中层之间在思想层面、理念层面、思路层面、认识层面等方面的距离，推动企业整体朝前健康发展。...　[详细]

目前市场上有若干从事基础性培训业务的公司以管理咨询公司的名义生存着，很有必要把管理咨询公司与培训公司的区别告知大众。...　[详细]

咨询项目管理，是咨询公司的利润来源之一。很多咨询公司，每一项目看似利润丰厚。但是年度经营下来，利润率高的咨询企业屈指可数。近年来，举步维艰者，并不罕见。究其原因，咨询项目管理不善，是个中缘由之一。咨询项目管理不善，侵蚀了公司利润，妨碍了公司的成长和进步。 一、向客户学项目管理 咨询企业的客户中，有很多项目型公司。当我们为项目型客户服务的时候，可以留意一下，这样的客户能够给我们自身带来什么？我的体会，向...　[详细]

企业管理咨询所针对的是一项具体的进行活动，管理咨询根据服务的主要内容表现出本身的职能，并且根据自身的实际情况，进行严谨的分析，制定出一系列实施的战略政策，解决出现的问题，达到自身优化。 管理咨询中企业战略管理所带来的表现相当于一门艺术科目，对于如何制定、实施、评价企业策略来进行有效地组织活动，主要研究企业整体的功能和责任还有其所面临的机会与风险，具体问题具体分析，寻找问题，有效快速地解决问题，使之能够...　[详细]

管理咨询是咨询行业中的一个分支。现代管理咨询伴随市场经济而不断发展，历史并不太长。 管理咨询的主要使命是利用专业的管理咨询团队与企业经营管理团队相结合，通过研究、分析、研讨、培训等不同方式，帮助企业发现问题、解决问题，并推动企业进行必要的转型和变革，最终实现企业的可持续、健康发展。...　[详细]

业界常称呼管理咨询顾问为企业医生，说管理咨询项目是为企业治病，其实有失偏颇，但可以肯定，任何咨询项目总是源于领导层的困扰，而这种困扰有多种。 本质一：管理咨询挖掘问题本质寻求解决方案 领导层的困扰在表面上与企业的财务表现直接相关 反映在销售收入、成本、利润或现金流上，而在背后，通常会体现在３个层面的问题： 1、决策问题： 如企业发展战略决策、投资决策、企业重大变革决策等等。 2、组织问题： 如组织架构、组织文化...　[详细]

咨询公司的核心竞争力存在于三个方面，一是关键领军人物与核心团队（类比为合伙人）、二是产品知识库、三是品牌。要拥有这三个核心竞争力，需要对人力资源、产品研发、品牌建设、市场营销等四个子战略进行重点关注. 一、人力资源战略 管理咨询公司的领军人物必须是一个自成体系的管理学家或管理专家才行，绝非一般的资深顾问堪当。核心团队（合伙人）成员则至少要满足三项基本要求：能讲课、能谈判、能带队。 人力资源建设最重要的两个...　[详细]

作为HR总监，我和下属的绝大部分时间都消耗在做报表、整档案、答问题、解纠纷等日常事务上，工作辛苦，效率也不低，但业务成绩总觉得不理想。问题出在哪？...　[详细]

一、管理咨询目的 本次管理咨询是在调阅相关资料、现场调研和沟通的基础之上，本着为管理当局提供决策依据的目的而进行的，提出旨在促进公司规范发展的管理咨询方案。 二、管理咨询把握的基本原则 、管理当局利益最大化。即在咨询的时候以委托方的利益最大化为出发点，统筹考虑各项方案。 、解决方案操作化性强。即提供解决方案，充分考虑方案的可实施程度。 财务咨询合同、解决方案多元化。针对公司的具体情况，我们提供数个解决方案...　[详细]

企业在经营方式与外在竞争环境，都迫切需要经营思维与组织行为的同步改变。先思维、再行动，稳定有余、速度不够；若是先行动、再思维，往往只能是头痛治头、脚痛治脚，在问题里打圈圈的企业，劳心费力且没有未来。因此，迫切需要企业 管理咨询公司 进行介入。 企业管理咨询，在于经营思维与行动的双改变。单纯的咨询，改变的主要是高层的经营思维，然后通过组织、流程与制度的变革，带动整个企业面貌的焕然一新。咨询服务，让企业一部...　[详细]