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人力资源如何把资源集中在最能增值的部门

时间:2015-04-19 18:40  来源:未知   作者:admin

  导读:在传统模式下HR部门的使命——满足员工需求是组织成功的十分重要的因素,这一使命在过去三十年里基本没有发生变化,但在这期间市场环境、公司和工作的本质都发生了剧烈的变化。
  在传统模式下HR部门的使命——满足员工需求是组织成功的十分重要的因素,这一使命在过去三十年里基本没有发生变化,但在这期间市场环境、公司和工作的本质都发生了剧烈的变化。
人力资源如何把资源集中在最能增值的部门
  如今价值的生产方式已经大为不同,之前公司的价值主要依赖于有形的可见资产,而如今一个不懂财务的人也知道阿里巴巴、腾讯、百度这些公司的价值与其可见资产没有多少关系。
 
  如今公司的市值和账面价值经常有天差地别,不被记在账面上的无形资产主要是品牌、专利、战略关系、专有的操作流程和数据库等等。在宝洁、可口可乐这类公司无形资产构成了公司超过95%的价值,好的品牌会产生巨大的价值。在默克公司专利、研发和知识产权构成了公司近90%的价值。
 
  缺少了人力资本无形资产则毫无价值,所有这些资产品牌、专利、全球影响力、方法论、商标等等都是惰性的,自身什么都做不了。他们的成功完全依赖于运作它们的人,还包括人才组织方式、管控流程、选用育留的方式,如果上述任一人力资本要素是无效的,无形资产的价值就会受损。
 
  公司的某些部门比其他部门能创造更多价值,比如苹果公司的研发部门凭着颠覆的设计,为公司抢夺手机市场的半壁江山。
 
人力资源的资源也是有限的,HR部门应把资源集  中在最能增值的部门a。通过战略转移并识别和聚焦于公司内最重要的部门,就可以用关键指标更精准地评估HR投入的有效性。

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