南煌分享

  • 在许多企业中,领导们认为接见重要客户、制定战略规划和目标、重大投资决策等工作是自己的职责,流程建立、制度优化无关大局,是流程管理人员的事情,你们自己捣鼓就行了,这种现象在中国企业中是非常普遍.... [详细]
    时间:2015-04-21  来源:未知  作者:admin  阅读次数:60
  • 企业是国民经济的载体,企业的长远发展关系到国家和社会的长远发展。而企业的长远发展,离不开所有利益相关者的支持。... [详细]
    时间:2015-04-20  来源:未知  作者:admin  阅读次数:137
  • 58和赶集网都是国内数一数二的分类信息网站,目前58在全国铺设的城市最多,赶集稍少,但赶集在单线城市盈利能力超过58 在58和赶集网都存在虚假信息,这些都是免费信息 。... [详细]
    时间:2015-04-19  来源:未知  作者:admin  阅读次数:159
  • 在传统模式下HR部门的使命——满足员工需求是组织成功的十分重要的因素,这一使命在过去三十年里基本没有发生变化,但在这期间市场环境、公司和工作的本质都发生了剧烈的变化。... [详细]
    时间:2015-04-19  来源:未知  作者:admin  阅读次数:52
  • 究竟什么样性格的人适合从事人力资源管理工作?九型人格、MBTI、霍兰德等各种测试工具给了我们不同的结果,但由于主持测试者的水平决定了测试结果的准确度,而且复杂的测试结果表述也往往让做自我测试的非专业人士摸不着头脑。... [详细]
    时间:2015-04-18  来源:未知  作者:admin  阅读次数:188
  • 企业管理中执行力是企业发展的动力,执行力就是企业的车轮,没有动力的车轮企业发展就难以向前推进,那么企业怎么培养、培训员工团队行之有效的执行力呢?... [详细]
    时间:2015-04-17  来源:未知  作者:admin  阅读次数:91
  • 佛教里讲发心,就是你的出发点,发心若正,就可能有福报。在创业上,好像是这个道理。有的创业者一来就想如何赚钱,那肯定会被功利主义的导向带偏,相反,大多数成功的创业者首先考虑的都是如何能够为用户创造价值,把这点想清楚了,企业自然也就赚钱了。在人力资源管理上,也是这个道理。使得工作数据化,向老板和业务部门体现自己的价值,应该是HR最后考虑的;如何对业务部门形成战略性支持,才是HR们应该的发心。 大多数HR发心不正,... [详细]
    时间:2015-03-26  来源:未知  作者:admin  阅读次数:119
  • 多年的咨询过程中,和许多企业进行交流,有些企业接触IPD后,感觉IPD是企业研发管理建设的方向,IPD为企业研发管理改进提供了发展路标;但也有不少企业对IPD将信将疑,怀疑IPD这套来自西方的东西是否适合中国,是否适合自己企业,企业花了钱引入了IPD咨询,真的能起到作用吗?IPD最早起源于电子企业,在中国最早在华为技术进行实践,华为也是电子通讯企业,我们企业不是做电子产品开发的,企业有自身的特点,引入了IPD有用吗?我们企业业务工... [详细]
    时间:2015-03-25  来源:未知  作者:admin  阅读次数:200
  • 人生病了,要去看医生;企业出现管理体系的问题,要请咨询公司,这是同一个道理。... [详细]
    时间:2015-03-24  来源:未知  作者:admin  阅读次数:108
  • 在以往的企业管理咨询服务过程中,如何解决企业执行力差的问题?其实,谈到执行力很多大家并不陌生,但执行力差却已成为了很多中国企业的管理通病和制约瓶颈,尤其是在一些国有企业、中小型民营企业和家族企业中表现的更为突出。 什么是执行力 执行力其是一个大概念,它应该包括组织执行力和员工执行力两个层面,二者既有联系又有区别。但是,在以往的企业咨询服务过程中,我们发现很多企业老板和管理者所讲的执行力低下并不是指组织整... [详细]
    时间:2015-02-12  来源:未知  作者:admin  阅读次数:165