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企业管理咨询的六大工作方式

时间:2015-01-06 12:43  来源:未知   作者:admin

  导读:今天,企业所需要的管理咨询服务已不再是管理理论的普及、不再是对其他企业运营模式和管理体系的简单抄袭,而是具有针对性、创新性、系统性和可实施性的管理解决方案。 第一,调研、访谈,管理诊断:根据确定的管理咨询项目,通过对企业进行全面的调研、访谈、发放调查问卷、现场考察等多种形式,把脉、诊断企业的战略、经营与管理,揭示企业在战略、经营和管理上存在的缺陷和短板,指明企业变革、发展、改进的思路和途径。 第二,老
今天,企业所需要的管理咨询服务已不再是管理理论的普及、不再是对其他企业运营模式和管理体系的简单抄袭,而是具有针对性、创新性、系统性和可实施性的管理解决方案。
企业管理咨询的六大工作方式
第一,调研、访谈,管理诊断:根据确定的管理咨询项目,通过对企业进行全面的调研、访谈、发放调查问卷、现场考察等多种形式,把脉、诊断企业的战略、经营与管理,揭示企业在战略、经营和管理上存在的缺陷和短板,指明企业变革、发展、改进的思路和途径。
 
第二,老板挂帅,实施变革:企业邀请咨询老师进驻企业开展某专项管理咨询工作,其实质是企业管理的变革行为,必将涉及到企业管理的各个层面,因此,企业应组建由法人代表挂帅,咨询老师参与、企业高管配合的领导机构。
 
第三,老师指导、企业配合: 在咨询工作期间,咨询工作计划由咨询老师主导,企业全程参与、全面支持、多部门配合,形成统一的工作联动、配合机制;
 
第四,出思路、出方案: 根据不同阶段咨询工作的内容,在老师的指导下,围绕着企业的组织系统、生产运作、质量管控、仓储物流、经济核算、市场营销和公司治理展开咨询业务,由企业相关部门与老师共同参与,编写相关的制度、规范、流程和操作方案,解决在企业经营管理中存在的组织、计划、质量、成本、交期和效率等方面的问题;
 
第五,讲管理、出培训:配合咨询工作内容,每周安排不少于两个以上专题,课时不少于8小时的专题培训,进行观念重塑、技能提升和咨询方案的疏导培训。
 
第六,参与管理、推动执行:利用专项研讨会、贴身辅导、会议纠偏、工作检查、焦点追踪等方式,参与管理、推动咨询工作计划的执行、落地。

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