南煌分享

  • 今天,企业所需要的管理咨询服务已不再是管理理论的普及、不再是对其他企业运营模式和管理体系的简单抄袭,而是具有针对性、创新性、系统性和可实施性的管理解决方案。 第一,调研、访谈,管理诊断:根据确定的管理咨询项目,通过对企业进行全面的调研、访谈、发放调查问卷、现场考察等多种形式,把脉、诊断企业的战略、经营与管理,揭示企业在战略、经营和管理上存在的缺陷和短板,指明企业变革、发展、改进的思路和途径。 第二,老... [详细]
    时间:2015-01-06  来源:未知  作者:admin  阅读次数:66
  • 企业管理咨询是针对企业某一具体需求而进行的服务活动,一般一次管理咨询都会以一个项目的形式确定下来。虽然在前期存在客户不清楚自己究竟在什么方面存在问题的情况,但一般在管理咨询合同签订后项目内容就已经基本确定了。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题,根据企业的实际情况,通过科学严谨的分析,分别给予系统的解答。根据企业出现问题的不同,我们一般把管... [详细]
    时间:2014-12-20  来源:未知  作者:admin  阅读次数:118
  • 企业如何估计产品对于顾客的经济价值?在和那些见多识广、极其老练的购买者打交道时,怎样正确地描述和预测购买者行为?如何在不了解可选方案或者在购买之前评估它们,使得寻找最佳交易变得容易并且避免风险?价格敏感性测试是回答这些比较棘手的问题的有效方法。... [详细]
    时间:2013-12-17  来源:人力资源咨询  作者:企业管理咨询  阅读次数:69
  • KJ法是将未知的问题、未曾接触过领域的问题的相关事实、意见或设想之类的语言文字资料收集起来,并利用其内在的相互关系作成归类合并图,以便从复杂的现象中整理出思路,抓住实质,找出解决问题的途径的一种方法。 ... [详细]
    时间:2013-06-19  来源:人力资源管理咨询  作者:南煌咨询  阅读次数:210
  • 关联图,又称关系图,是用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表,它能够帮助人们从事物之间的逻辑关系中,寻找出解决问题的办法。... [详细]
    时间:2013-06-19  来源:人力资源管理咨询  作者:南煌咨询  阅读次数:67
  • 系统图,是指系统寻找达到目的的手段的一种方法,它的具体做法是将把要达到的目的所需要的手段逐级深入,如下图所示。... [详细]
    时间:2013-06-19  来源:人力资源管理咨询  作者:南煌咨询  阅读次数:129
  • 过程决策程序图法(PDPC)是在制定计划阶段或进行系统设计时,事先预测可能发生的障碍(不理想事态或结果),从而设计出一系列对策措施以最大的可能引向最终目标(达到理想结果)。该法可用于防止重大事故的发生,因此也称之为重大事故预测图法。... [详细]
    时间:2013-06-19  来源:人力资源管理咨询  作者:南煌咨询  阅读次数:113
  • SECI模型的最初原型是野中郁次郎(Ikujiro Nonaka)和竹內弘高(Hirotaka Takeuchi)于1995年在他们合作的《创新求胜》(《The Knowledge-Creating Company》)一书中提出,并对知识创新的知识场——巴,以及知识创新的结果与支撑——知识资产进行了全面论述。是针对日本企业中的知识管理架构而提出的独特见解,对知识创造和知识管理提出了一个新颖的认识。 ... [详细]
    时间:2013-06-19  来源:人力资源管理咨询  作者:南煌咨询  阅读次数:167
  • ECR(Efficient Customer Responses),即高效消费者反应。是1992年从美国食品杂货业发展起来的一种供应链管理策略。20世纪90年代初,日本食品加工和日用品加工开始模仿美国服装业的“快速反应”,并形成自己的体系,称为“有效消费者反应”(Efficient Consumer Response)。... [详细]
    时间:2013-06-19  来源:人力资源管理咨询  作者:南煌咨询  阅读次数:167
  • QFD法(Quality Function Deployment,质量功能展开),也称质量功能配置、质量机能展开、质量功能部署... [详细]
    时间:2013-06-19  来源:人力资源管理咨询  作者:南煌咨询  阅读次数:120