企业管理咨询

建立企业价值链,帮助企业准确地分析价值链各个环节所增加的价值,聚焦核心能力的建设和发展。
通过对企业内部价值链和行业价值链分析,帮助企业识别作业链、价值链,以确定企业整个价值链条上的增值链、非增值链,从而对企业的价值链进行优化;
通过对竞争对手价值链分析,识别企业竞争对手整个价值链上的优势及其来源,引导企业制定有针对性的竞争策略。
南煌咨询,通过对企业创造价值的动态过程,即从设计、生产、销售、发送和辅助其产品实现的全过程各种活动进行分析,识别企业内部各业务单元的价值链,建立企业运营管理的价值系统,对价值链上的每一项价值活动对企业战略实现的影响和贡献度进行区分,帮助企业聚集核心业务、培育核心竞争力;同时,对上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链的分析,帮助企业提升综合竞争力。
企业内部价值链 竞争对手价值链 行业价值链管理
不同企业参与的价值活动中,不是每个环节都创造价值,只有某些特定的价值活动才真正创造价值。这些真正创造价值的经营活动,就是价值链上的"战略环节"。企业要保持竞争优势,必须在价值链特定的战略环节上具有优势。运用价值链的分析方法来确定核心竞争力,让企业密切关注组织的资源状态,关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力,以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。 在识别竞争者价值链和价值作业的基础上,通过对其价值链的调查、分析和模拟,测算竞争对手的成本,客观评价本企业的成本优势和劣势以及这种优势和劣势的成因,有的放矢地制定扬长避短的策略来战胜对手,取得成本领先优势。 从行业角度,从战略的高度看待企业与供应商和经销商的关系,使企业明了自己在行业价值链中的位置,以及与其上下游之间的关系,认识与自己同处于一个行业的价值链上其他企业的整合程度对企业构成的威胁;同时利用行业价值链,改善与供应商的联结关系,降低企业的生产成本,使供需双方获益。
 
南煌价值链咨询的价值
  • 通过企业价值链的分析,确定企业的核心能力,获取竞争优势
  • 构建企业的价值系统
  • 培育核心竞争力,实现企业可持续发展
  • 加强战略管理,进行战略定位