企业管理咨询

ERP是软件,是管理工具。
ERP供应商出售的是产品,而非管理。
企业实施ERP,是将原先人工的管理过程进行e化固化,期待提升执行的效率,保证结果的正确。
所以,只有有着良好管理基础的企业,才能将优质的管理过程固化到ERP系统,
否则,过程糟糕,结果岂会优秀?
因此,盲目的上ERP,结果只能是“找死”!
只有先优化企业内部管理系统,先BPR,再进行ERP配型,才能保证ERP实施成功。
南煌不做ERP,仅以独立第三方,以专业的视角,帮助企业辨别、选择最适合的ERP软件。
ERP不是管理目标,而是管理工具;ERP选型,是选需,不是选美。
企业ERP成功实施,达成目标,包含三个必要条件:有准备的企业、有效的软件、合理的实施。
ERP选型,必须充分剖析企业,在掌握企业需求、信息化目标、自身特点、行业特点的基础上,全面对比了解ERP供应商,对ERP软件公司的实力、ERP软件本身的性能、ERP软件公司的服务、ERP软件公司的用户、ERP软件实施的速度、ERP软件的价格进行了解与分析。
企业信息化建设的难题
  • 人多面广,建设中牵涉到企业所有部门、岗位、人员,而且每个人的计算机应用水平又参差不齐
  • 投资较大,建设周期长,成本风险高,对企业生产经营管理影响大
  • 需求的不断变化,管理变革、业务流程重组都将引起系统应用的新变化
  • 个性需求不同,每个企业都具有不同管理模式和流程的个性化需求
  • 企业随着市场的变化而随时发生变化,ERP软件如何满足企业当前和未来的需求变化
  • 应该从哪几个方面去分析和综合评估哪一家企业的ERP软件适合自己的企业
剖析企业 研判ERP供应商
  • 制定信息化建设的目标、远景::在ERP选型过程中,首先考虑企业的战略,将信息技术与企业的战略结合在一起,并纳入企业战略总体部署。同时在ERP选型过程中,结合企业的实际情况,提出信息化管理的总体目标、企业现在和未来的需求等。
  • 企业的规模:ERP的选型,还需考虑企业规模,如:法人个数及组织结构;营业额;人数及程度;流程的复杂度等。
  • 企业的行业特点:ERP的选型必须考虑生产类型,按密集型分为:离散型生产与流程型生产;按种类分为:按定单设计、按定单装配、按库存生产、批量生产、重复生产、连续生产。
  • ERP软件公司的实力:软件长期经营的能力,再次再发的能力,项目实施团队的经验等。
  • ERP软件本身的性能:ERP产品满足企业长期发展的需求,满足未来多样化的需求;是否具有质量稳定、维护容易的特点;是否适应企业e化的全面战略规划等。
  • ERP软件公司的服务:完善的售后服务机制,上线后持续提供各种服务以确保客户长期稳定的使用。
  • 使用ERP软件公司的用户:与自己企业同行案例客户,评估该软件功能对其行业是否适用及该软件公司对其行业是否有经验。。
  • ERP软件的价格:合理成本支出,效益最大化
  • ERP软件实施的速度:实施顾问的配置,项目初始化及上线的时间,以速度赢得e化竞争优势。
 
ERP选型原则
总体规划,分布实施 总体规划应该遵“需求驱动”的原则,以企业未来三年到五年的业务发展和管理需求为出发点,以企业的规模和效益为依据。总体规划的内容应该包括信息化实施的范围,各个项目选型的指导原则和标准,需要的软件投入,硬件投入,服务投入,需要的人力资源配置,以及实施的时间表。
解决主要矛盾 ERP的选型过程中涉及面广,涉及人多,各个层面各个人都会对系统提出需求,而有些需求是不一致的,因此一定要抓住主要矛盾的主要方面,面面俱到,带来的结果就是漫无目的。有所舍,才能有所得。
从全局需求和利益出发 ERP项目的指导思想是基于供需链的,不仅要求企业打破各个部门间的壁垒,还要看到客户甚至客户的客户,看到供应商甚至供应商的供应商,必须要从全局利益出发,不能过分强调某局部的利益。
集成性与可扩展性 集成性和可扩展性是ERP项目的两个基本的要求。从业务与财务与信息流的一致的要求,系统一定是集成的,是一体化的。另一方面,从业务的发展和范围来看,一个项目有不可能在一开始就包罗万象,满足企业的所有应用,一定有扩展的需要。
总拥有成本TCO 对ERP方案的价格评估,不能只关注一次型投入,总拥有成本才是比较恰当的评价指标。总拥有成本关注的是一段时间内围绕这套系统发生的直接费用。费用内容包含了软件投入、相关硬件投入、购买服务费用、直接人力资源成本等。
一切从实际出发 企业业务发展和现状的实际,可支付能力的实际,人力资源的实际,供需链上下游的实际,企业业务类型的实际,企业发展速度的实际。