企业管理咨询

南煌咨询结合企业的管理基础和发展阶段,在企业总体战略指导下,分析内外部环境,分析产品/服务特点、营销模式,以理顺战略流程;在此基础上,通过价值链分析找准核心业务流程、增值流程、保障流程;通过工作分析,明确流程责任人、流程中物流、信息流、资金流的输入、输出的时间地点及管控要求...
南煌BPR咨询,不是简单的流程设计,而是将流程优化及流程再造纳入企业管理系统,通过战略分析、价值链分析、工作分析,实现战略流程、业务流程、保障流程三位一体的流程管理系统,做到部门职责及岗位职责与流程要求相匹配。
企业流程管理的困惑
  • 业务流程不畅,阻碍太多,枝节太多
  • 流程僵化,为了走流程影响了效率
  • 关键业务的流程过短,缺乏必要的审核、审批、监督
  • 流程过长,很多非关键性的工作的流程与环节过多影响了效率
  • 当组织结构发了很大变化,但执行流程依旧未变
  • 当企业业务模式、产品结构发生了变化,但流程却不能很好的支持变化与转型
南煌流程咨询的内容
  • 现有流程的分析与诊断
  • 流程优化与重组
  • 新流程设计
  • 流程的绩效评价体系设计
  • 流程管理制度设计
南煌流程咨询的价值
  • 识别企业关键运作过程,梳理关键业务流程、优化企业当前问题突出的流程
  • 找准必要的关键流程,实现流程最短、最优,有效的平衡流程与效率的矛盾
  • 流程与部门职能、岗位职责紧密结合,流程不再虚设
  • 规范企业业务流程体系,精简流程,缩短运作周期,纳入流程中的环节坚决执行,责任到岗
  • 关键业务的流程梳理,找出问题或薄弱环节,增设必要的控制环节
  • 清晰部门所需具备的职能,各环节传递的物流、信息流、资金流责任到岗,避免了推诿、扯皮
  • 关键流程的定期梳理、优化,使其符合组织结构、业务模式、产品结构的变化
  • 降低了运营成本,提升了运营效率
  • 建立流程管理组织和制度, 掌握流程设计和优化的方法及工具,构建执行流程的文化