关系结构不是通过把非凡的人集合在一起，而是通过使普通人能以非凡的方式发挥作用来建立非凡的组织
效率低下的原因多半出现在关系结构上，但凡成就大业的组织必然对应一个非凡的关系结构；所有如日中天的组织事业突然崩塌，也一定是关系结构内部链条出现裂化，最终导致整个组织彻底瓦解。
——英国伦敦商学院、商品战略研究中心主任约翰•凯
（世界组织关系研究•约翰法则）
南煌组织结构咨询，是在完成基于战略对未来组织模式的系统思考，了解企业现实管理问题的基础上，进行的企业决策运行机制、管理控制体系架构的设计，解决各部门在管控体系中承担的责任与沟通协作、管理人员的责任与能力体系等问题。南煌咨询，协助企业进行组织建设，构建决策灵活高效、运行协调有序、管控松驰得当的组织机制，并与人力资源管理体系建立有机联系，形成良性的互动运作模式。
组织架构常见问题
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组织管控模式不清晰
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构架设计层次地多，造成决策迟缓或质量不高
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构架设计过于细化，运作效率不高
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构架设计过于扁平化，缺乏层次性
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部门的职责、权限不明、部门之间矛盾冲突多
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权责缺乏一致性，存在管理的重叠与空白
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授权不够，缺乏积极性，或者分权过度，难以掌控
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高层繁忙、许多工作积压在高层等待决策
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基层管理者有职无权、或有权无责
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对基层授权过渡、组织失控
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部门与职位缺损，或出现部门重叠、冗员产生
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管理幅度设置不合理，均衡性与制衡性不够
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组织不能创造性地对正在变化的环境做出反应
组织面对的挑战
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环境变化：外部环境需求发生变化
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技术发展：新技术需要新的组织模式来适应
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资源变化：物质与人力资源的丰富或缺乏，需要设计能够有效地利用资源的组织形式
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组织变动：需建立新的劳动分工体系、报告关系和协调机制应对组织变动
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组织发展：为谋求发展，对结构、工作流程等方面进行周期性革新和改变，以适应组织扩张
组织架构咨询内容
南煌咨询综合考虑企业的行业特点、发展阶段、经营规模、战略规划、经营目标、人力资源状况、管理基础等多方面客观因素，为企业提供专业的组织架构梳理及设计咨询服务，主要内容包括：
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组织现状调研诊断
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法人治理结构、集团管控模式设计
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战略导向的组织核心功能定位
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设计组织运作和管理机制
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设计组织结构和职位体系
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管理层分工，部门职能优化及主要管理接口设计
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梳理与设计部门职责权限
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设计高层管理者职责权限
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企业定员定编与定岗
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组织设计或优化培训
