企业管理咨询

关系结构不是通过把非凡的人集合在一起,而是通过使普通人能以非凡的方式发挥作用来建立非凡的组织

效率低下的原因多半出现在关系结构上,但凡成就大业的组织必然对应一个非凡的关系结构;所有如日中天的组织事业突然崩塌,也一定是关系结构内部链条出现裂化,最终导致整个组织彻底瓦解。
——英国伦敦商学院、商品战略研究中心主任约翰•凯
(世界组织关系研究•约翰法则)
南煌组织结构咨询,是在完成基于战略对未来组织模式的系统思考,了解企业现实管理问题的基础上,进行的企业决策运行机制、管理控制体系架构的设计,解决各部门在管控体系中承担的责任与沟通协作、管理人员的责任与能力体系等问题。南煌咨询,协助企业进行组织建设,构建决策灵活高效、运行协调有序、管控松驰得当的组织机制,并与人力资源管理体系建立有机联系,形成良性的互动运作模式。
组织架构常见问题
  • 组织管控模式不清晰
  • 构架设计层次地多,造成决策迟缓或质量不高
  • 构架设计过于细化,运作效率不高
  • 构架设计过于扁平化,缺乏层次性
  • 部门的职责、权限不明、部门之间矛盾冲突多
  • 权责缺乏一致性,存在管理的重叠与空白
  • 授权不够,缺乏积极性,或者分权过度,难以掌控
  • 高层繁忙、许多工作积压在高层等待决策
  • 基层管理者有职无权、或有权无责
  • 对基层授权过渡、组织失控
  • 部门与职位缺损,或出现部门重叠、冗员产生
  • 管理幅度设置不合理,均衡性与制衡性不够
  • 组织不能创造性地对正在变化的环境做出反应
组织面对的挑战
  • 环境变化:外部环境需求发生变化
  • 技术发展:新技术需要新的组织模式来适应
  • 资源变化:物质与人力资源的丰富或缺乏,需要设计能够有效地利用资源的组织形式
  • 组织变动:需建立新的劳动分工体系、报告关系和协调机制应对组织变动
  • 组织发展:为谋求发展,对结构、工作流程等方面进行周期性革新和改变,以适应组织扩张
组织架构咨询内容
南煌咨询综合考虑企业的行业特点、发展阶段、经营规模、战略规划、经营目标、人力资源状况、管理基础等多方面客观因素,为企业提供专业的组织架构梳理及设计咨询服务,主要内容包括:
  • 组织现状调研诊断
  • 法人治理结构、集团管控模式设计
  • 战略导向的组织核心功能定位
  • 设计组织运作和管理机制
  • 设计组织结构和职位体系
  • 管理层分工,部门职能优化及主要管理接口设计
  • 梳理与设计部门职责权限
  • 设计高层管理者职责权限
  • 企业定员定编与定岗
  • 组织设计或优化培训