企业管理咨询

是缺乏战略管控能力,管制关键点把握不清晰?

集团中心定位缺失,企业管理模式单一?扩张太快,风险防控缺力?分子公司众多,管的过死?放的过宽?

集团层面管控资源不足,管理输出能力缺乏?集团管控手段和方式单一,子公司不受控制?

缺少科学的评估和监控手段,管控不能有的放矢?
南煌咨询立足集团全局战略高度,按照集团管控模式、集团管控评估要素、总部价值定位方法,为客户提供建立调整集团未来管控模式方向、母子公司管理定位、管理界面划分等咨询服务,并运用国际国内最先进的“制度体系建设模型”、“流程体系建设模型”,打造集团企业规范化、流程化、标准化、协同化的运作机制,提升企业内部沟通效率、资源整合利用能力,获取高速发展动力。

同时,南煌咨询帮助集团管理者在基于战略和企业现实的基础上,在“治理+控制+宏观管理”的管控体系框架下,将管控核心要点渗透到所有管控子体系中,以强化母公司对横向和跨层级的控制力,提升全集团的协同作战能力。
集团管控体系建设三阶段
集团管控环境分析 集团管控目标和任务确定 集团管控效果评估
集团战略梳理
外部环境分析
内部资源与能力评估
集团管控分层重点选取:治理层设计、高管激励、业务战略定位、核心价值链梳理、组织结构设置、绩效导向机制建立、企业风险识别、制度流程、信息沟通与监督 管控模块建设目标达成对标
集团管控措施落地效果检验
 
集团管控分层咨询内容
  • 治理层面:利益分配的基础定位、管理控制权力层次分配
  • 管理层面:控制的组织基础、业务监控和考核手段
  • 执行层面:风险点控制、管理控制和流程保障
集团“控制子体系”,强化母公司对横向和跨层级的控制力
  • 职能线: 包括战略管控、财务管控、人力资源管控、文化管控和组织管控
  • 业务线: 包括研发管控、供应链管控、营销管控、品牌管控、联盟管控、国际化管控
  • 辅助线:包括审计管控、资产管控、信息管控、风险管控
集团管控子体系设计四大步骤
管控模式方法研讨 分析风险控制点 管控制度体系建立 向下复制移植
基于集团管控需要和各子公司实际,从每一条线来具体研究管控宽度、管控维度、关键节点以及管控方式、管控方法等 借助治理、控制和藏在治理后面的宏观管理,把诸多管控核心要点渗透、预埋到所有管控条线的设计当中 通过复合衔接,构成闭环操作且能对外输出和复制的制度组合 形成体系化、闭环化且能对外输出和复制的制度组合,复制与输出到子公司,来强化母公司对横向和跨层级的控制力
 
集团管控落地保障机制
业绩管理机制 设计对子公司经营层的业绩管理与激励机制,通过有效的业绩管理,实施高效管控,支撑整体目标实现
计划管理机制 通过经营计划管理调控子公司发展,建立预警系统对业务计划的执行效果进行监控,使干预措施和管理手段预案化、流程化
派驻管理机制 将隶属总部派往子公司相关人员纳入管理范畴,强化职能派驻管理,避免外派人员本级利益最大化
会议管理机制 经营管理确立例会体制,通过经营例会、管理报告、预警管理以及战略绩效管理、业务管控、核心人员管理的协调配合,构建有序的管控闭环运作体系
信息管理机制 规范经常性报告报表,保障母子公司间信息畅通,并使母子公司管控有信息对称的制度基础
管控推模机制 将成型的管控模式、管控制度和机制,推行并贯彻到下属各子公司之中,并通过推模机制保障模式内部学习,PDCA循环改进