企业管理咨询

实现权责匹配,减少模糊地带        明确授权内容,优化核决程序
培养各级能力,平衡经营风险        明晰审批程序,提高经营效率
南煌授权体系咨询
基于组织结构的授权方案 南煌授权体系建设基于组织体系规划的成果,包括新的组织结构方案,各中心和部门的职能定位,以及各个管理体系的界定及主要管控点等;
稳健经营与授权经营的统一 稳健经营与授权经营之间是相互兼容的,授权经营是实现稳健经营的有效方式。通过授权,把预算、计划内日常经营管理权授予各中心和部门,能够在一线形成快速反应,提高整个公司的运营效率;同时高层领导者的精力得以释放,可以更好地从全局驾驭企业,从而总体上有助于降低经营风险,实现企业更加稳健的经营;
授权与控制的平衡 既强调授权的必要性,也重视授权潜藏的风险,即在适当扩大对中心/部门的授权范围的同时,进一步完善和规范授权监督控制措施,确保公司对经营关键环节的控制,规避重大经营风险;
前瞻性与循序渐进的结合 权力的下放是渐进的过程。授权体系建设在参考外部标杆企业做法的同时,又考虑企业的实际情况;从长远发展的角度考虑,要实现企业战略,养成目标、计划、预算管理的习惯,形成战略、管控、执行三位一体的授权管理模式;
信息管理机制 规范经常性报告报表,保障母子公司间信息畅通,并使母子公司管控有信息对称的制度基础
管控推模机制 将成型的管控模式、管控制度和机制,推行并贯彻到下属各子公司之中,并通过推模机制保障模式内部学习,PDCA循环改进
没有授权,将会怎样?
1.职能错位
该管的没人管,不该管的横插三脚!
该做的不做,不该做的热火朝天!
忙的晕头转向,闲的闲云野鹤。
2.角色错位
3.权力错位
审核权 指对核决事项进行审核把关的权力,如审核权、复核权、稽核权
审定权 指对核决事项进行专业角度最后审核把关的权力,出具专业审核环节的“审定”意见,对专业审核承担主要责任
审批权 指对核决事项进行最后拍板的权力,如决定权、批准权、否决权等
其它权 如工作指挥权、专业指导权、建议权、检查权、审计权、监督权、考核权等;如质量检查权归结到质量事故的认定权、奖惩权归结到奖惩方案的决定权等
4.责任错位
责任类型 责任性质 责任主体
系统责任?
流程责任?
位责任?
体系性?
流程性?操作性?
效果性?
潜在的?
已发生?
直接责任?
管理责任?
监督责任?
领导责任?