| 基于组织结构的授权方案 | 南煌授权体系建设基于组织体系规划的成果，包括新的组织结构方案，各中心和部门的职能定位，以及各个管理体系的界定及主要管控点等； |
| 稳健经营与授权经营的统一 | 稳健经营与授权经营之间是相互兼容的，授权经营是实现稳健经营的有效方式。通过授权，把预算、计划内日常经营管理权授予各中心和部门，能够在一线形成快速反应，提高整个公司的运营效率；同时高层领导者的精力得以释放，可以更好地从全局驾驭企业，从而总体上有助于降低经营风险，实现企业更加稳健的经营； |
| 授权与控制的平衡 | 既强调授权的必要性，也重视授权潜藏的风险，即在适当扩大对中心/部门的授权范围的同时，进一步完善和规范授权监督控制措施，确保公司对经营关键环节的控制，规避重大经营风险； |
| 前瞻性与循序渐进的结合 | 权力的下放是渐进的过程。授权体系建设在参考外部标杆企业做法的同时，又考虑企业的实际情况；从长远发展的角度考虑，要实现企业战略，养成目标、计划、预算管理的习惯，形成战略、管控、执行三位一体的授权管理模式； |
| 信息管理机制 | 规范经常性报告报表，保障母子公司间信息畅通，并使母子公司管控有信息对称的制度基础 |
| 管控推模机制 | 将成型的管控模式、管控制度和机制，推行并贯彻到下属各子公司之中，并通过推模机制保障模式内部学习，PDCA循环改进 |
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1.职能错位 该管的没人管，不该管的横插三脚！ 该做的不做，不该做的热火朝天！ 忙的晕头转向，闲的闲云野鹤。 |
2.角色错位  |
| 审核权 | 指对核决事项进行审核把关的权力，如审核权、复核权、稽核权 |
| 审定权 | 指对核决事项进行专业角度最后审核把关的权力，出具专业审核环节的“审定”意见，对专业审核承担主要责任 |
| 审批权 | 指对核决事项进行最后拍板的权力，如决定权、批准权、否决权等 |
| 其它权 | 如工作指挥权、专业指导权、建议权、检查权、审计权、监督权、考核权等；如质量检查权归结到质量事故的认定权、奖惩权归结到奖惩方案的决定权等 |
| 责任类型 | 责任性质 | 责任主体 | |
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系统责任？ 流程责任？ 位责任？ |
体系性？ 流程性？操作性？ 效果性？ |
潜在的？ 已发生？ |
直接责任？ 管理责任？ 监督责任？ 领导责任？ |
