企业管理咨询


组织系统,是指能够给企业带来长期利润,提高管理成熟度,适应企业扩张与规避企业风险,并能激活各级人才的企业内部管理系统。

组织系统管理是对企业管理中建立健全管理机构,合理配备人员,制订各项规章制度等工作的总称。具体地说就是为了有效地配置企业内部的有限资源,为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种责权结构安排和人事安排,其目的在于确保以最高的效率,实现组织目标。

组织系统涉及内容:法人治理、集团管控模式、组织架构设计、分级授权体系、企业文化及组织氛 围、组织变革等。优秀良的组织系统,能动态适应企业外部环境、激活内部资源、提升运营效率、达到利润倍增和管理稳定的成效。
组织系统 南煌组织系统咨询内容
集团管控模式 南煌咨询立足集团全局战略高度,按照集团管控模式、集团管控评估要素、总部价值定位方法,为客户提供建立调整集团未来管控模式方向、母子公司管理定位、管理界面划分等咨询服务,并运用国际国内最先进的“制度体系建设模型”、“流程体系建设模型”,打造集团企业规范化、流程化、标准化、协同化的运作机制,提升企业内部沟通效率、资源整合利用能力,获取高速发展动力。
同时,南煌咨询帮助集团管理者在基于战略和企业现实的基础上,在“治理+控制+宏观管理”的管控体系框架下,将管控核心要点渗透到所有管控子体系中,以强化母公司对横向和跨层级的控制力,提升全集团的协同作战能力。
组织架构设计 南煌组织结构咨询,是在完成基于战略对未来组织模式的系统思考,了解企业现实管理问题的基础上,进行的企业决策运行机制、管理控制体系架构的设计,解决各部门在管控体系中承担的责任与沟通协作、管理人员的责任与能力体系等问题。南煌咨询,协助企业进行组织建设,构建决策灵活高效、运行协调有序、管控松驰得当的组织机制,并与人力资源管理体系建立有机联系,形成良性的互动运作模式。
分级授权体系 南煌授权体系建设基于组织体系规划的成果,将稳健经营与授权经营相结合,通过授权,把预算、计划内日常经营管理权授予各中心和部门,能够在一线形成快速反应,提高整个公司的运营效率;在授权的同时,完善和规范授权监督控制措施,确保公司对经营关键环节的控制,规避重大经营风险。授权体系建设在参考外部标杆企业做法的同时,又考虑企业的实际情况;从长远发展的角度考虑,要实现企业战略,养成目标、计划、预算管理的习惯,形成战略、管控、执行三位一体的授权管理模式。
企业文化建设 南煌通过对企业文化的诊断,在理清企业文化发展脉络、影响因素、关键成功因素、文化变革与创新定位、组织氛围、员工思想状态及敬业度、CIS应用、文化与制度匹配性的基础上,进行企业文化CIS体系(理念、行为和视觉三大体系)的建设,通过宣贯、培训、植入,提升全员及外部对企业文化认知与认同,通过制度、行为推动企业文化的落地。