企业管理咨询

南煌运营管理咨询,是对企业中负责制造产品或提供服务的职能部门的运作及管理进行规划梳理,对提供组织主要产品或服务的系统进行的设计、实施和改善。

产品或服务的创造涉及投入到产出的转变或转换过程。人们利用各种投入,通过一个或多个转换过程创造出产品或服务。为确保获得满意的产出,需要在转换过程的各级阶段进行检测(反馈),并与制定好的标准作比较,以决定是否需要采取纠正措施(控制),运营管控涉及投入至产出这一全部转换过程,是连接公司资金与市场的桥梁。
企业运营管理的困惑
  • 与研发、销售等体系的接口不顺畅;
  • 采购压力大,周期长,成本高,且原料质量参差不齐;
  • 生产制造周期长、流程不清晰、浪费多;
  • 库存周转率低,库存大,无法有效的衡量和制定安全库存值;
  • 不知如何选择到最合适和成本最低的物流方式;
南煌运营管控咨询的内容
  • 全球供应链战略
  • 预测与计划管理
  • 订单管理
  • 调度管理
  • 采购管理
  • 采购VMI、JIT等技术应用
  • 制造管理
  • 物流管理
  • 服务管理
  • 备品备件管理
南煌运营管控咨询的价值
  • 提高公司的运营效率,降低生产成本
  • 发现公司的运作瓶颈,改善系统