企业管理咨询

南煌咨询从课程、师资、运营和制度四个方面进行培训体系的系统规划和建设,增强培训体系的实效性,以课程体系为基础,运营体系为主体,师资体系为支撑,制度体系为保障,将四者有机配合确保培训体系目标的实现。南煌打造的培训体系,具有支持经营机能的补偿作用,改变员工的精神面貌、思想观念,提升员工的知识技能、管理水平、创新能力、和合作精神,提高生产力,增强企业竞争力。
企业培训管理存在的问题
  • 经常参加社会上零散的课程培训,学了以后用不上
  • 每年增加培训投入,培训效果却不明显
  • 课程体系缺乏针对性,员工认为培训对实际工作指导性不强
  • 培训课程未能在公司层面或部门间进行资源整合
  • 没有自己的课程库,或层次偏低,多为制度培训或操作技术课程
  • 培训内容不全面,集中在中低层技能培训
  • 局限在新员工常规培训,后续提升和跟进几乎空白
  • 培训需求不明确,无法从更高层面推动培训工作支持企业战略
  • 培训缺乏系统性,尚未与职业生涯规划相结合
  • 培训没有优先次序、没有重点偏差
  • 培训形式单一,多是填鸭式讲授,导致员工学习积极性不高
  • 没有自己内部的讲选拔和培养机制,主要依靠聘请外部讲师进行授课
  • 缺乏培训管理和支持保障制度
南煌四维立体培训体系
培训课程体系 培训师资体系 培训运营体系 培训管理体系
  • 建设基于岗位、胜任力、分层分类的课程体系
  • 设计与企业战略相契合的课程与学习活动
  • 形成内部专/兼职讲师为主,外部讲师为辅的讲师队伍
  • 明确各类讲师的责任、管理和激励机制,重点从角色定位、能力、提升方法入手,分阶段提升内部讲师能力
  • 从需求分析、计划制定、培训实施、培训效果评估四个层次出次,建立高效的培训运营体系
  • 形成基于胜任力模型的分层分类能力评估体系
  • 健全培训质量和效果评审,优化培训实施和管理流程
  • 优化和完善培训管理和激励的制度,为培训体系的实施提供制度保障
 
南煌培训体系咨询的价值
  • 建立一体化人才培养体系,获得员工素质不断提升的保证
  • 优化和共享培训资源,深入挖掘内部学习潜力,激发企业内部学习的主动性和积极性
  • 健全培训内容体系,理顺培训管理流程,完善在线学习系统,提高培训效能
  • 整合培训资源,打造企业学习能力