企业管理咨询

南煌薪激激励咨询,针对组织所有员工的工作内容,确定其报酬总额、报酬结构和报酬形式。南煌为企业提供薪酬定位策略、薪酬总额生成机制设计、薪酬结构设计、薪酬体系优化等咨询服务,使员工绩效表现从总体到个体、从当期到长期均能在薪酬中有所反映,以吸引和留住人才,提升员工士气,提高公司的竞争力。
企业薪酬管理存在的问题
  • 薪酬策略不完全符合战略要求,体现不出对人才的激励
  • 吃大锅饭、工资拉不开档次
  • 薪酬水平较高,但员工满意度不高
  • 内部分配不合理,同等职位、能力和绩效,分配差异很大
  • 薪酬未与职位、能力、绩效、潜质挂钩
  • 薪酬结构单一,薪酬风险较大
  • 高层缺乏有效的薪酬预算管理手段如何解决
  • 薪酬体系混乱,各事业部各搞一套,又互相攀比
  • 薪酬与绩效关联性不足,薪酬没有及时传递公司压力,无法激发员工工作激情
  • 激励方式传统单一,在非物质激励严重不足,股权激励等长期激励方式欠缺
  • 企业关键职位的人才被竞争对手挖走,大量人才流失或缺乏对人才的吸引力
  • 新招管理人员实行谈判工资,往往比老员工工资高,冲击性大,降低了薪酬的公平性
  • 没有明确的调薪政策,薪酬调整大部分基于职位变动,高绩效员工高薪无通道,老员工多年没调薪
  • 整个公司的薪酬策略、制度零散,不统一,所内涵的管理理念没有向基层进行有效传递
  • 薪酬管理无法与绩效管理、招聘管理、晋升管理、培训管理结合
南煌薪酬激励咨询内容
  • 薪酬培训
  • 内、外部薪酬调研与分析
  • 确定薪酬定位与策略
  • 薪酬体系的现状分析
  • 设计薪酬体系的解决方案
  • 各类人员薪酬结构设计
  • 设计薪点表
  • 薪酬预算
  • 设计新旧薪酬体系切换方案
  • 设计薪酬管理制度/流程
  • 设计奖金发放办法
  • 设计自助福利实施办法
  • 工资调整机制设计
  • 基于战略的中长期激励设计
  • 完善或加强薪酬管理的支撑系统
南煌薪酬激励咨询的价值
  • 支持企业未来的发展战略目标
  • 设计具有竞争力的薪酬水平,吸引优秀人才
  • 形成“多劳多得,少劳少得,奖优罚劣”的机制
  • 体现薪酬的内部公平性和自我公平性
  • 实现有效的控制薪酬成本支出