南煌薪激激励咨询，针对组织所有员工的工作内容，确定其报酬总额、报酬结构和报酬形式。南煌为企业提供薪酬定位策略、薪酬总额生成机制设计、薪酬结构设计、薪酬体系优化等咨询服务，使员工绩效表现从总体到个体、从当期到长期均能在薪酬中有所反映，以吸引和留住人才，提升员工士气，提高公司的竞争力。
企业薪酬管理存在的问题
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薪酬策略不完全符合战略要求，体现不出对人才的激励
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吃大锅饭、工资拉不开档次
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薪酬水平较高，但员工满意度不高
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内部分配不合理，同等职位、能力和绩效，分配差异很大
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薪酬未与职位、能力、绩效、潜质挂钩
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薪酬结构单一，薪酬风险较大
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高层缺乏有效的薪酬预算管理手段如何解决
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薪酬体系混乱，各事业部各搞一套，又互相攀比
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薪酬与绩效关联性不足，薪酬没有及时传递公司压力,无法激发员工工作激情
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激励方式传统单一，在非物质激励严重不足，股权激励等长期激励方式欠缺
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企业关键职位的人才被竞争对手挖走，大量人才流失或缺乏对人才的吸引力
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新招管理人员实行谈判工资，往往比老员工工资高，冲击性大，降低了薪酬的公平性
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没有明确的调薪政策，薪酬调整大部分基于职位变动，高绩效员工高薪无通道，老员工多年没调薪
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整个公司的薪酬策略、制度零散，不统一，所内涵的管理理念没有向基层进行有效传递
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薪酬管理无法与绩效管理、招聘管理、晋升管理、培训管理结合
南煌薪酬激励咨询内容
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薪酬培训
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内、外部薪酬调研与分析
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确定薪酬定位与策略
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薪酬体系的现状分析
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设计薪酬体系的解决方案
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各类人员薪酬结构设计
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设计薪点表
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薪酬预算
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设计新旧薪酬体系切换方案
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设计薪酬管理制度/流程
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设计奖金发放办法
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设计自助福利实施办法
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工资调整机制设计
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基于战略的中长期激励设计
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完善或加强薪酬管理的支撑系统
南煌薪酬激励咨询的价值
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支持企业未来的发展战略目标
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设计具有竞争力的薪酬水平，吸引优秀人才
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形成“多劳多得，少劳少得，奖优罚劣”的机制
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体现薪酬的内部公平性和自我公平性
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实现有效的控制薪酬成本支出
