企业管理咨询

南煌绩效管理咨询,以战略落实为目的,将绩效管理融合到生产经营的过程,将战略管理、经营规划、目标管理、预算管理、过程管理、绩效管理与员工激励进行一体化设计与思考,运用绩效管理的理念、方法、工具,全方位变革推进绩效管理的思维:不仅关注绩效本身,更关注绩效的提升改善;不仅关注绩效评价,同时关注绩效沟通和改进;不仅关注结果,更关注过程。通过工作的不断改进,切实有效的提升企业、部门与员工的业绩。
企业绩效管理普遍存在的问题
  • 不能有效支持企业生产经营和战略目标
  • 考核理念、方式和方法落后
  • 把绩效考核、能力评价、人事测评、行政奖罚混为一谈
  • 绩效考核没有突出重点工作
  • 考核结果拉不开距离
  • 考核走过场,流于形式
  • 计划与目标发生变化使考核困难
  • 员工或部门业绩不好找借口
  • 认为绩效管理是人力资源部的工作
  • 不想作计划管理、目标管理,又要做绩效考核
  • 未把考核作为管理工具
  • 负激励占主导、做减法
  • 想通过绩效考核解决一切问题
  • 未把个人、部门与公司业绩相互挂钩
  • 绩效考核不能真正提升绩效
  • 为考核而考核,为奖罚而考核
  • 重结果而轻过程,只注重事后评价
  • 绩效考核不能和日常工作有机结合
南煌绩效管理咨询内容
  • 绩效考核培训
  • 提出绩效考核体系的解决方案
  • 设计绩效考核方法、范围
  • 设计公司、部门或个人的绩效考核要素和衡量标准
  • 建立绩效考核组织体系
  • 设计绩效考核制度/流程
  • 设计绩效考核结果运用方法
  • 协助推行绩能考核体系
南煌绩效管理咨询的价值
培训课程体系 培训师资体系 培训运营体系
  • 系统性:结合公司战略目标、组织流程、薪酬激励、能力发展及培养,设计绩效系统
  • 针对性:针对企业实际存在的绩效管理问题,提出解决方案
  • 可操作性:提供容易领会和掌握的绩效管理方法和技巧
  • 转移绩效指标设计、绩效目标及计划制定等方法
  • 帮助推动HR部门和业务部门推动绩效管理方案实施
  • 引进先进的绩效管理理念和思想,并在形成共识
  • 避免绩效管理误区