企业管理咨询

没有规划,就有困惑
  • 员工不少,但感觉可用之人不多
  • 干部选拔,矮子里头拔将军
  • 人才资源紧缺,总找不到合适的人
  • 员工责任心差、积极性差,绩效考核也难以凑效
  • 员工之间冷漠,不团结,没有凝聚力
  • 各种政策、计划推不下去,或效果总差强人意……
Why
  • 缺乏有效、明确的人力资源总体战略和各部门长远的人力资源需求规划
  • 分公司、子公司和部门与总公司的人力资源规划存在断层
  • 缺乏对关键人才进行识别
  • 以需求现状盘点代替结构性的需求预测
南煌战略人力资源规划咨询
 南煌从企业战略规划和发展目标出发,根据企业内外部环境变化,对企业人力资源需求和供给进行预测,制定相措施以使企业人力资源供给和需求达到平衡。
 南煌人力资源规划包括:战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划;既有三到五年的中长期规划,也有一到两年的近期规划。
 南煌战略性人力资源规划,帮助企业合理利用人力资源,提高劳动效率,降低人工成本,提升经济效益。
战略人力资源规划咨询内容
  • 根据战略要求确定人力资源规划定位
  • 指导企业进行人力资源和人力资源管理的盘点
  • 人力资源规划培训
  • 设计人力资源规划的方法、流程和模板
  • 确定人力资源管理战略
  • 企业内、外部人力资源环境分析
  • 人力资源需求与供给的预测与分析
  • 企业人力资源管理现状分析
  • 制定人力资源总体规划
  • 确定未来及阶段性人力资源管理工作的重点、方向与目标
  • 指导企业制订并实施定岗、定编、定员规划
  • 指导企业制定人员补充计划、使用计划、接替计划
  • 制定员工职业发展计划
  • 帮助企业设计实现人力资源规划的保障体系
人力资源管理规划能解决以下难题
  • 不同时期的工作重点、目标、方向是什么?
  • 如何避免过量储备人才或过量招聘而产生的人力成本大幅上升,或产生数量性和结构性冗员?
  • 如何确定公司及各个部门在不同时期的人力资源数量、比例和配置?
  • 什么样的人员结构、比例最有利于提高工作效率?
  • 以什么方式、在什么时间、招聘多少新员工?
  • 如何在未来建立有效的调配机制?
  • 未来的培训重点是什么?培训的范围有多大?培训的对象是哪些?
  • 如何明确每年公司或部门绩效提升的方向或目标?
  • 如何将员工的职业发展与企业的职业化工作有机相结合?
  • 未来如何提高人力资源管理的效率,提高到什么程度?
  • 如何使人力资源管理工作变成看得见 、摸得着的工作?
  • 未来如何使人力资源管理能有效地支持业务的发展?
战略人力资源规划咨询效果
  • 有利于组织制定战略目标和发展规划
  • 确保企业生存发展过程中对人力资源的需求
  • 人力资源管理活动的有序化
  • 调动员工的积极性和创造性
  • 有效控制人力资源成本