干部选拔，是对企业现有人员及外部人才资源进行基本素质评估，对照各职位类别的能力素质模型，判断其适合的职位类型、绩效预期、发展潜力，以确实重点培养对象，明晰培训重点。
干部培养，是从企业战略出发，进行人力资源规划和配置，明确未来3至5年的人力资源发展目标、关键核心人才类型和数量、人才结构，需求与实际数量的差距，补充渠道，快速培养的方式方法，明确人才培养的制度、流程、责任者，改变企业在人才培养方面的被动局面，从而使人力资源管理真正能站到战略高度推动企业发展。
企业干部选拔培养的困境
- 干部管理水平无法符合企业不断的发展壮大
- 企业内部没有好人才机制，造成内部人才流失
- 招不来外部的高精人才
- 外来人才水土不服，才能难以发挥
- 人才断节，高管离职，缺乏继任者
- 企业的培训抓不住重点，效果不佳
- 能力大小在薪酬回报上没有区别
- 难以衡量员工的能力
- 员工普遍期望走行政发展通道
- 员工能力与技术提升缓慢
- 员工的收入未与能力挂钩，分配不合理
- 员工缺乏学习积极性
南煌干部选拔培养咨询内容
- 调研问题及访谈
- 企业发展战略分析与分级与标配
- 中高层领导的配置与需求
- 中高层领导职位分析
- 企业中高层领导的素质模型
- 制定中高层领导培养计划
- 关键人才发展通道优化
- 人才引进机制与缓降
- 领导力发展规划报告
- 企业中高层领导的学习与发展蓝图
南煌干部选拔培养咨询的价值
| 方案价值 |
过程价值 |
无形价值 |
| 实现思想、方法、工具的转移（提供基于中高层培养的管理思想，基于组织发展战略的中高层培养方法和科学的人才测评技术 ）提供可操作性、针对性、前瞻性的中高层培养发展管理工具结合公司战略与目标、企业文化，系统考虑和设计针对企业实际存在的中高层培养问题，提出有效的方案 |
通过基本战略分析及分级标配为中高层配置作规划通过调查与测评技术导出企业实际需求通过建立任职资格管理体系加快中高层培养速度通过南煌咨询的思维模型与企业现状对比制定出高层领导培养计划建立企业中高层领导输入与输出及相关政策与环节通过中高层标准建立指明成 |
加速组织成熟度的提高通过培训和充分研讨传播职业与人才观念牵引企业建立职业化文化氛围先进的中高层培养理念和思想，并形成共识使公司战略与核心价值观落地规避中高层培养中的误区 |
南煌咨询，指导企业对当前人才状况进行盘点，了解员工使用和管理上的不足，发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才，搭建公司人才梯队，提供与之配套的培训和轮岗机会，开发人才发展通道 ，制定高管层后备干部培养计划、管理层干部储备计划、基层骨干继任计划。
企业人才梯队建设普遍存在的问题
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人才结构失衡，复合型、专业型人才匮乏，制约新业务的开发和市场的拓展
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部分关键岗位和核心人才出现在年龄、学历、技术、技能等方面的断层现象
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人才断层问题发现得不够及时，还没有建立明确的流程、计划和机制保证继任人才的有序培养
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人才梯队建设措施比较零散，不成系统，没有前瞻性，难以从整体上满足企业发展需要
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行业竞争激烈，关键人员特别是核心业务人员行内互相挖角，关键岗位有缺员风险
南煌人才梯队建设咨询的内容
南煌人才梯队建设咨询的价值
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人才无断层：形成优秀的干部接班人和员工后备队伍，缩短填补职位空缺的周期，满足将来业务需要
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工作顺利交接：保证员工选快速适应新任岗位，迅速展开工作
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形成人才磁场：大力宣扬公司招贤纳才形象，有利于招到一流人才
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构筑良好氛围：为员工搭建良好的职业发展体系，加强员工忠诚度，提高组织绩效
高管激励指针对高层管理人员的激励机制，其咨询内容包括确定高管职位澄清及职位价值，设计高管全面薪酬体系设计如中长期激励、精神激励、年度利润分享、股权激励及递延现金等策略性激励方案，使高管与股东的利益趋同，吸引保留核心人才的作用。
南煌咨询结合企业规模和成长阶段、股东利益和经营者利益、保健作用和激励作用、市场薪酬水平和公司薪酬水平、岗位价值和岗位贡献，设计相应的薪酬水平和薪酬结构及奖金激励方案，使得企业高管薪酬激励更具针对性。
企业高管激励普遍存在的问题
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为什么公司总是留不住高层人才，即使有时在待遇上已经提高很多
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高管工作激励性低，由于高管产生的代理风险高
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绩效考核对高管行为进行不当引导，如片面追求短期行为等
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有的时候用利润激励高管，在短期内工作绩效提高很快，但是时间一长就看不出效果
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高管们与股东在利益层面并不能完全站在同一立场，为什么会出现这种情况
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对高管们的激励模式很容易受到外来因素挑战，这可如何是好
南煌高管股权激励咨询内容
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年薪方案设计 |
有效地调动经营者的积极性和创造性，激励经评估有能力、并愿意持久为企业事业共同努力的精英人才，规范经营权利、义务和责任，使其获得与其贡献、责任相符合的报酬，同时培养储备高素质、职业化、学习型的经营管理者队伍，保障企业持续发展。 |
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虚拟股权分红 |
虚拟股份，即享有企业分红权的凭证，不享受其他权利。虚拟股份的发放不影响公司的总资本和股本结构，激励持有人通过自身努力去经营管理好企业，提升企业盈利而取得更多分红收益；同时避免因股份市场不确定因素造成公司股份价格异常下跌对虚拟股份持有人收益的影响。 |
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股权激励咨询 |
通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。咨询内容包括：股权激励计划、股权激励制度、财务分析股权授予协议等。 |
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高管中长期激励 |
针对中国企业的特点，设计了经营者持股、员工持股、股票激励、延期支付、业绩股票、股份期权、股份期股、股票增值权和虚拟股票等方式。通过互补的方法，最大程度地发挥激励效果，帮助企业建立切合企业实际的有效中长期激励体系，实现核心人力资本的高投入、高回报，使企业需要的核心人才招的来、留的住、用的好，以确保核心人才与企业同成长共进退。 |
南煌高管股权激励咨询的价值
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引导高管行为良性发展
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平衡高管代理成本和绩效
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实现企业长期发展和权益人短期利益的均衡
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连结高管工作表现与奖酬及股东报酬紧密
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使得高管行为绩效得到合理评估
