企业管理咨询

 南煌咨询通过人力资源整体战略定位、职能战略定位与人力资源规划,建立全面、可操作的战略性人力资源管理体系,为您提供最完善的人力资源咨询服务。

 南煌咨询人力资源战略咨询,为客户提供从战略规划到战术实施的全过程咨询,确保人力资源咨询解决方案得到全面的实施。同时,基于人力资源战略和战术规划,能够更加有效地整合企业的人力资源与能力,形成更加优化的人力资源管理体系。
人力资源规划咨询 南煌从企业战略规划和发展目标出发,根据企业内外部环境变化,对企业人力资源需求和供给进行预测,制定相措施以使企业人力资源供给和需求达到平衡。南煌人力资源规划包括:战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划;既有三到五年的中长期规划,也有一到两年的近期规划。南煌战略性人力资源规划,帮助企业合理利用人力资源,提高劳动效率,降低人工成本,提升经济效益。
职位管理咨询 职位管理体系是人力资源管理工作的基础和平台。针对企业业务特点,建立适合企业发展阶段的组织架构和高效的组织运行机制,并通过工作分析、岗位评估和任职资格体系,为客户建立完整的职位体系,为人力资源各个模块提供重要客观依据和基础信息。
招聘管理咨询 南煌招聘管理咨询,帮助企业制定一套岗位针对性强、与企业发展相适应的招聘方案,为寻找人才设定好标准;健全招聘流程,使企业在招聘环节做到高效、有序;发挥企业文化在招聘和选拔人才中的作用,以文化认同来促进企业找到合适人才;建立完善人事测评体系,为选拨、考核人才提供支持。
培训体系建设咨询 南煌咨询从课程、师资、运营和制度四个方面进行培训体系的系统规划和建设,增强培训体系的实效性,以课程体系为基础,运营体系为主体,师资体系为支撑,制度体系为保障,将四者有机配合确保培训体系目标的实现。南煌打造的培训体系,具有支持经营机能的补偿作用,改变员工的精神面貌、思想观念,提升员工的知识技能、管理水平、创新能力、和合作精神,提高生产力,增强企业竞争力。
绩效管理体系咨询 南煌绩效管理咨询,以战略落实为目的,将绩效管理融合到生产经营的过程,将战略管理、经营规划、目标管理、预算管理、过程管理、绩效管理与员工激励进行一体化设计与思考,运用绩效管理的理念、方法、工具,全方位变革推进绩效管理的思维:不仅关注绩效本身,更关注绩效的提升改善;不仅关注绩效评价,同时关注绩效沟通和改进;不仅关注结果,更关注过程。通过工作的不断改进,切实有效的提升企业、部门与员工的业绩。
薪酬激励咨询 南煌薪激激励咨询,针对组织所有员工的工作内容,确定其报酬总额、报酬结构和报酬形式。南煌为企业提供薪酬定位策略、薪酬总额生成机制设计、薪酬结构设计、薪酬体系优化等咨询服务,使员工绩效表现从总体到个体、从当期到长期均能在薪酬中有所反映,以吸引和留住人才,提升员工士气,提高公司的竞争力。
职业生涯规划咨询 南煌咨询,协助企业建立职业生涯管理体系,给予员工具体合适的职业发展指导规划,能帮助员工走出职业定位的困惑,同时发挥自己的优势潜力,使企业获得更大发展!通过梳理多通道发展路线,设计横向与纵向相结合的发展路径,实现拓宽人才发展平台,建立职业发展与待遇提升、学习发展、岗位晋升等方面的有效联系。
干部管理咨询 对企业现有人员及外部人才资源进行基本素质评估,对照各职位类别的能力素质模型,判断其适合的职位类型、绩效预期、发展潜力,选拔合适人才作为培养对象。明确人才培养的制度、流程、责任者,改变企业在人才培养方面的被动局面,从而使人力资源管理真正能站到战略高度推动企业发展。建立人才梯队,防止关键岗位和核心人才的断层。形成系统的、前瞻的人才梯队建设规范,满足企业发展的人才需求。设计高管全面薪酬体系、中长期激励、精神激励、年度利润分享、股权激励及递延现金等策略性激励方案,使高管与股东的利益趋同,吸引保留核心人才的作用。