企业管理咨询

您现在的位置:南煌管理咨询首页 > 企业咨询
南煌咨询为客户提供战略分析、战略选择、盈利模式设计、战略
规划、战略保障体系、战略执行、战略评估、战略突破、年度行
动计划等战略管理系列咨询服务。

南煌战略咨询涵盖从公司战略咨询、业务战略咨询到职能战略咨
询的全套综合性战略解决方案,致力于企业卓越战略及商业模式
的制定及落地。
民营企业战略管理普遍存在的问题
  • 高层战略管理观念淡薄,缺乏长远发展规划,战略思考缺乏前瞻性,业务方向变化频繁,陷于战术性事务;
  • 盲目追逐市场热点,投资过度多元化,造成企业资源分散乏力,能力断链。多元业务开展不力,反过来影响了主业发展;
  • 企业决策过分依赖企业家的直觉与个人经验,过分依赖过去成功经验,重大决策的主观性、随意性大;
  • 机会主义导向严重,在投机、创新与发展方面出现冲突,战略意图模糊,因事实而形成战略;
  • 战略规划没有经过对外部环境、内部资源与能力的系统思考,对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏对竞争环境、竞争对手的全面而客观的定性定量分析;
  • 基本战略、发展战略、竞争战略与职能战略没有形成有效一致的协同,战略执行与反思能力差
  • 战略目标没有进行充分分解,无法落实到企业的日常经营管理活动中,导致战略缺乏有效的执行手段和措施保障,既定战略得不到良好的执行,形同虚定;
  • 制定的战略没有在企业内部充分宣传和宣贯,战略缺乏管理变革所需要的力量和热情。
战略咨询内容
战略诊断 战略分析 战略制定 战略实施
现行战略评估诊断
战略管理体系诊断
行业研究与分析
内部资源分析
标杆企业研究
基本战略制定
发展战略制定
业务战略制定
职能战略制定
战略管理体系设计
分阶段战略规划
近五年战略计划
年度经营计划
 
战略管理解决方案
  • 利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析;
  • 对竞争对手进行详细调查,分析其优劣势,总结行业成功经验和失败教训,避免重蹈覆辙;
  • 对行业内外优秀企业进行标杆分析;
  • 对行业进行关键成功要素分析,发现行业关键变化驱动因素;
  • 分析企业内部优势、劣势、机会和威胁,确定企业核心资源和核心能力;
  • 冷静反思公司存在的宗旨和意义,找到公司持久发展的内在动力;
  • 确定公司的使命、远景和价值观,在此基础上确定业务范围和地域范围,明确公司发展方向,确定公司的业务组合;
  • 发展定位,通过以上的分析以及可信的市场预测,对业内同类型优秀企业进行比较分析和成功因素分析,最终形成可供选择的发展战略定位及目标定位
  • 制定可供选择的发展战略及目标,确定进入或退出部分市场及其具体方案;
  • 详细规划公司业务战略、职能战略,形成公司战略决策体系;
  • 制订详细的战略实施计划,运用平衡记分卡工具,设计相应的KPI(关键绩效指标)确保战略方案有效执行;
  • 进行战略风险分析,并提出防范建议;
  • 发展战略的实施指导,协助企业做好战略实施工作。
战略咨询收获
战略规划 战略管理体系建立 战略落地实施 战略能力移植
界定组织使命愿景
明确企业核心竞争能力
明晰机会与选择
构建企业战略目标体系
实施发展战略方案
制定变革的行动纲领
统一变革思想
确立变革目标
明确发展定位
逐步推进落实
掌握战略思维能力
提升战略规划能力
具备战略选择能力
 
南煌战略咨询输出成果
  • 建立明确的公司愿景和企业战略目标,明确企业本身的核心竞争能力,在此基础上构建出相应的企业发展战略目标体系,解决的是机会与选择的问题;
  • 通过对企业各项变革因素的综合分析,统一变革思想,确立变革目标,明确发展定位,系统制定企业变革与发展的全局性、前瞻性行动纲领;
  • 产生实施发展战略的一些主要的具体方案,如进入或退出某些市场及其相应的具体方案、企业兼并重组的方案框架等,是力量整合的动力指引;
  • 产生并引入适应新的企业战略的管理与运作模式,如引入联盟战略、虚拟运作战略等,启发企业以建立持久的竞争优势为目的的一系列协调的行动;
  • 战略一定是帮助企业实现原来不可能实现的事业,打造不可模仿的差异化竞争力,促进企业从依靠机会、依靠资源求发展升华到依靠自身能力求发展。